配供平臺促兩化 經營分析提質量 ——配供系統培訓會及川渝鄂中拓一季度經營會勝利召開

發布時間:2019年04月22日 拷貝

4月19日至20日,重慶中拓召開配供系統培訓會,并與四川中拓、湖北中拓聯合召開2019年一季度經營分析會。

4月19日,重慶中拓組織召開工程配供系統推進培訓會。會上,中拓電商項目負責人介紹了工程配供系統的整體框架和邏輯,詳細演示了具體操作流程,明確了各相關崗位的操作要求,并就下一步優化方案進行了商討。重慶中拓副總經理孫彥紅強調指出,工程配供系統對公司“平臺化”和“信息化”建設具有極其重要的作用,是重慶中拓乃至股份公司工程配送事業部管理優化的重要載體,必須全力推進該系統的建設和使用,并在實踐中不斷優化和完善。

4月20日,重慶中拓、四川中拓、湖北中拓聯合召開一季度經營分析會,股份公司工程配送事業部總經理汪偉鋒、湖北中拓總經理趙維出席會議。

會上,汪偉鋒對一季度經營情況進行了分析,從多方面總結了存在的不足,并對二季度工作進行了部署。他強調,要貫徹落實“總量控制,提質增效”的要求,從客戶升級、業務開發、期現結合、精細化管理、團隊發展、風險把控、清廉建設等方面進行提升。

趙維從價格管理、資金管理、運營質量、對標成果四方面總結了湖北中拓一季度取得的成效,分析了預算達成、業務拓展、逾期應收款管理等方面的不足,并提出了二季度工作計劃,明確了接下來的工作重點和努力方向。

重慶中拓楊凱帶領大家共同學習了股份公司《2019年度風控專題會議決議》和《2019年度集成服務年會決議》。三家業務單位分別從財務、業務、物流管理三方面對一季度經營情況進行了交流討論。

本次培訓會和經營分析會取得了良好效果。培訓會讓大家認識到配供系統的重要性、迫切性,并進一步了解了具體操作流程,對配供系統使用、推進和完善起到了積極作用。經營分析會通過三個業務單位聯合召開的形式,更好地推動了業務單位之間的學習交流,把對標動作細化到了業務、財務、商務、物流等各類型崗位上,幫助員工提升“縱向看指標、橫向找差距”的能力,共同為公司“打造具有核心競爭力的產業鏈組織者和供應鏈管理者”不懈努力!

文:重慶中拓 陳強   湖北中拓 李潔

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